近日，走进陕投集团清水川能源的生产指挥中心，巨型屏幕上数据跃动，运行人员正紧盯电网负荷指令，精准调整机组参数，一派繁忙而有序的景象。今年一季度，该公司发电量高达57.34亿千瓦时，刷新历史同期纪录；利润总额达到3.54亿元，超额完成季度计划，以“开门红”的强劲势头，擂响了“十五五”开局战鼓，展现了传统煤电企业转型升级的勃勃生机。
作为国内装机容量首屈一指的煤电一体化企业，清水川能源在稳增长的大局中勇挑重担，扎实推进陕投集团“三行动一建设”专项工作，走出了一条智慧、高效、绿色的发展之路，为传统煤电行业树立了转型升级的新标杆。
煤电协同，释放乘数效应
在清水川能源的煤电一体化项目现场，一条封闭式输煤栈桥如巨龙蜿蜒，将清水川能源与配套的冯家塔煤矿紧密相连。煤炭从井口直接输送至炉口，运输成本几乎为零，这条不见车水马龙的“乌金走廊”，生动诠释了煤电一体化模式的独特魅力。
一体化运营不仅降低了物流成本，更关键的是“联”出了效率，“融”出了效益，实现了“1+1>2”的协同效应。近年来，清水川能源与冯家塔煤矿深化合作，形成了“煤来电去、水送汽回”的协同发展模式。煤矿采出的原煤经洗选加工后，直接转化为清洁电力，源源不断输送到关中、湖北、华东、华中等地区，变“输煤”为“输电”，优化了能源结构，推动了高效低碳发展。同时，煤矿疏干水经处理后成为锅炉补水和设备冷却水，实现100%回收利用和废水零排放；公司蒸汽则反供煤矿，用于生产生活供热，大大降低了用能成本。
数智引擎，驱动提质增效
在科技创新的引领下，清水川能源不断突破自我，实现绿色低碳发展。2025年8月，该公司两项科技成果通过中国电机工程学会鉴定，达到“国际先进”水平，其中间接空冷冷源余热回收利用技术更是获评“国际领先”。这项全球首创技术，通过创新利用汽轮机乏汽和锅炉排烟热量，有效降低了机组供电煤耗，为电力行业绿色低碳发展提供了宝贵经验。
同时，公司持续加大技术研发与转化力度，信息化建设成果斐然，成为唯一入选《陕西工业和信息化年鉴》的煤电一体化企业代表。截至2026年4月初，已获得国家知识产权局授权专利65项。在数字变革的浪潮中，清水川能源积极探索应用“人工智能+”技术，构建电价预测模型，提升现货报价策略精准度；搭建外购煤比价模型，细化“比价调运”策略，有效降低燃料采购成本。一系列扎实的应用场景，将数字化转化为实实在在的成本下降、效率提升和效益增长。
管理变革，筑牢保供根基
面对能源保供的重任，清水川能源在管理层面进行了深刻变革。公司完善了运行系统“一部三中心”组织架构，推动生产部门权责划分更清晰、协同运转更高效；独立设置煤矿管理部、燃料部，实现燃料采购、化检全面分离；组建环境工程管理部，统一管理固废处置、灰场治理等业务，加强集约化管控。
“管理理顺了，保供也更有底气。”发电部负责人感慨地说。公司持续做好安全生产、机组运维、电量争取、燃料保障等工作，深度运用运行指标智能评价系统，积极配合新型电力系统下新能源大规模消纳与电网调峰任务，推动传统煤电从“基础保障型”向“调节支撑型”转变。同时，公司大力实施“135”专项人才培养计划，建立长效学习机制，强化“学习－应用－考核－激励”闭环管理，为高质量发展提供了坚实的人才保障。
从煤电一体的协同耦合到智慧引领的迭代升级，再到精益管理的深耕细作，清水川能源不仅实现了“十四五”的圆满收官，也在“十五五”开局之年交出了一份亮丽的答卷。传统煤电向新而行的力量，正沿着特高压银线传向远方，为经济社会发展注入强劲动力。