清水川能源深入贯彻落实上级单位工作部署，紧紧围绕生产经营与发展任务，准确把握审计职责定位，持续拓展审计监督覆盖面，推动内部治理体系不断完善，为公司提质增效、稳健发展提供了有力支撑。
聚焦重点、精准发力，扎实开展内部审计。公司紧扣经营管理核心环节，精准部署、靶向施策，系统制定年度审计项目计划，扎实推进内部审计工作。依托内审机构贴近业务、深入一线的优势，主动协同财务、经营、物资等相关部门，充分听取各方意见，强化审前调查，科学制定审计方案。通过推动审计监督前移，将关注点延伸至事前防范与事中控制，强化风险早期预警和及时纠偏，有效避免问题积累与风险蔓延，全年完成采购管理、关口计量等4项重点审计项目，围绕供应商管理、计量数据准确性、合同履约监督等方面提出具体管理建议10余条，推动责任部门优化采购评审机制、完善计量台账系统、规范合同执行流程等工作，进一步提升公司合规运营水平与精细化管理程度，增强内部审计监督效能与价值创造能力。
内外协同、借力引智，有效整合审计资源。公司积极构建“内外协同、借力引智”的审计资源整合模式，着力提升监督效能。针对工程项目管理、燃料采购等高风险领域，借助外部第三方机构，共同开展招标管理和燃料管理两项重点审计任务，精准识别潜在风险，推动业务部门修订外委项目管理、燃料管理等相关制度，切实强化业务运行的规范基础。同时，公司高度重视与上级单位审计联动，全年紧密配合完成提质增效稳增长专项审计和安全生产费用审计整改等4项上级部署任务，主动对接、全程协同，各项任务均顺利完成并获得良好反馈，在深化内部管理、促进合规运营方面发挥积极作用。
闭环管理、系统整改，着力强化结果运用。公司坚持将审计整改作为提升管理的关键环节，系统构建“问题反馈-整改督办-成果固化”的闭环管理机制，推动审计成果有效转化。通过建立台账、跟踪督办，全面落实审计发现问题整改要求，整改完成率100%。深化运用《经营管理合规考核办法》，推动业务部门落实考核责任人，组织开展招投标专题培训和考试。为进一步夯实审计工作基础，修订完善《内部审计制度》，优化审计程序，明确整改责任与时限要求，将审计监督全面纳入规范化、制度化轨道，切实提升公司治理与风险防控能力。
下一步，公司将继续以防控风险、提升价值为导向，以依法审计、规范管理为基础，以强化整改、促进发展为目标，持续深化审计监督体系建设，推动审计职能从“查病治病”向“防病强身”转变，努力为公司可持续、高质量发展提供更加坚实的监督保障与服务支撑。