“十四五”时期，是我国经济迈向高质量发展的关键攻坚期，也是能源行业深化改革、创新驱动的战略机遇期。清水川能源公司深刻把握时代脉搏，紧跟集团公司与陕西能源战略部署，牢牢锚定“人才是第一资源”战略定位，将人力资源工作深度嵌入企业生产经营全局，以机制改革破局、精准引才聚力、体系培育赋能，为企业“安全保供、绿色转型、提质增效”注入源源不断的人才动能，书写了人才强企的生动答卷。
机制破局，制度筑基激活力
清水川能源公司以改革为刃，破解管理瓶颈，构建科学高效的人力资源管理体系，让人才活力充分涌流。
制度闭环强保障。聚焦薪酬福利、教育培训、劳动人事、招聘管理等关键领域，出台20余项核心制度，既筑牢员工权益 “保障线”，又精准对接生产经营需求，实现管理 “有章可循、有规可依”。通过常态化宣贯与刚性执行，管理标准化、透明化水平显著提升，为人才发展营造了公平公正的良好环境。
组织优化提效能。深化“定岗、定编、定员”改革，优化组织架构、厘清职责边界；健全内部公开竞聘机制，生产系统岗位晋升全面推行“笔试+面试+日常考评”的多维筛选模式，五年累计开展内部公开竞聘50余次，100余名技术精湛、群众认可的优秀年轻技术骨干走上关键岗位，“有为者有位”的鲜明用人导向深入人心。创新生产秘书轮训机制，20余名一线管理骨干通过跨岗位轮训拓宽视野、提升能力，为复合型人才储备筑牢根基。
双轨激励聚合力。建立 “业绩+能力” 双导向绩效管理体系，强化考核结果直接与薪酬分配、岗位晋升、评优评先的深度联动。优化薪酬差异化分配机制，推动资源向关键岗位、一线骨干和高贡献人员倾斜；搭建管理、专业“双轨制”晋升通道，让各类人才成长有路径、发展有空间。
聚贤纳智，精准引才优结构
面对行业人才竞争新格局，清水川能源公司将招聘工作作为一项战略工程，精准锚定需求、广拓引才渠道，打造结构合理、素质过硬的人才梯队。
校招布局揽英才。聚焦“双一流”及行业顶尖高校，五年间走进华北电力大学、上海电力大学等电力院校，举办专场招聘会、宣讲活动200余场，足迹遍布东北、华北、西北等人才聚集区域，筛选简历超万份，面试学生1000多人次，构建起全方位、多层次的引才网络。
结构优化强根基。累计吸纳优秀应届毕业生300余名，专业匹配度100%，高学历、专业化人才占比显著提升，与公司高质量发展布局高度契合。截至目前，公司员工平均年龄35岁，本科及以上学历占比达76%，年龄、学历、专业、层级结构系统性优化，青年人才成为企业发展的 “主力军”，为企业创新发展提供坚实支撑。
育能赋能，匠心育才促共生
清水川能源公司始终秉持“员工与企业共成长”理念，构建系统化、个性化、实效化的培养培训体系，让员工能力提升与企业发展同频共振，实现价值共生。
精准施训全覆盖。搭建新员工入职融入、技术骨干技能提升、中层管理者领导力发展的多维度培训体系，通过“请进来”引入前沿理论、“走出去”借鉴最佳实践、“内部传”沉淀实战经验，五年累计组织各类培训数千场，覆盖员工万余人次，队伍整体素质与履职能力显著提升。
技能锻造尖兵队。深化“师带徒”机制，签订师徒合同300余份，以老带新传承精湛技艺与工匠精神。常态化开展技能比武、劳动竞赛，“以赛促学、以赛促练”，推进职业技能等级认定，五年培养高技能人才20余名，打造出一支技艺精湛、作风过硬的核心技能队伍。
资质护航保安全。聚焦安全生产、专业技术等关键领域，开展岗位资格取证专项行动，通过专项辅导、考前集训等方式，助力数百人次成功取得特种设备安全管理、继电保护等关键岗位资格证书，为企业合规运营、安全发展提供资质支撑。
“十四五”期间，清水川能源公司在人力资源体制机制改革、人才引进培育、组织效能提升等方面取得扎实成效，用实打实的业绩彰显了“人才强企”战略的实践力量。站在新的发展起点，公司将持续秉持“以人为本”的发展思想，深化人力资源管理模式创新，完善“引才、育才、用才、留才”全链条生态，着力打造更具吸引力、竞争力、创造力的人才高地，与全体员工携手并肩，在新型能源体系建设浪潮中勇毅前行，以实干实绩为陕西能源、集团公司高质量发展贡献更多积极力量。