“十四五”以来，清水川能源深入贯彻习近平法治思想，积极践行“微观三治”管理理念，持续健全法治、合规与风险防控体系。五年来，公司以法治固根基、以合规促发展、以风控守底线，系统构建与现代企业治理相适应的风险防控新格局，为公司高质量发展奠定坚实基础。
顶层设计强引领，铸牢组织保障“主心骨”。公司成立由主要负责人担任主任的全面风险与合规管理委员会，设立董事会审计委员会，设置内控审计部，并配备专职合规法务人员，构建起权责清晰、协同高效的治理架构。公司主要负责人切实履行法治建设第一责任人职责，将学习贯彻习近平总书记全面依法治国重要指示精神纳入党委会“第一议题”，召开专题党委会议系统部署合规管理工作，推动依法治企要求落地落实；通过组织管理人员参加全省领导干部党内法规和国家法律知识考试，发挥“头雁效应”，带动全员合规意识提升。持续完善制度体系，修订《合规管理办法》《合同管理办法》等核心制度，建立健全涵盖生产经营关键环节的400余项管理标准，为依法合规经营提供坚实制度保障。
优化机制促落实，织密合规管理“基准线”。编制合规管理“三项清单”及重点领域专项操作指引，累计识别188项合规风险，明确86个岗位合规职责，优化105项业务流程，推动合规要求深度融入业务各环节；围绕合同管理、市场交易、劳动用工等重点领域，动态修订专项合规手册，持续提升手册的适用性与有效性。建立健全问责监督机制，制定《经营管理合规考核办法》，强化合规履职刚性约束。合规管理部门常态化列席招标领导小组会等关键决策会议，对采购与合同审批、结算执行、燃料采样盘点等重点环节开展监督，为业务活动提供全过程合规支持。此外，公司加强信息化支撑，开发事务超期统计、采购全流程跟踪、项目实施管控等专项MIS功能模块，明确各环节权责与时效要求，推动经营管理活动规范、高效运行。
分类施策控源头，打好风险防范“主动仗”。定期更新风险信息库，落实风险分级评估与精准应对机制。系统性推进内控体系建设，着力防范化解腐败风险，深入开展以案促改全面风险排查，形成整改清单并持续跟踪落实。组织开展合同潜在风险专项排查，深入梳理签订背景与履行情况，精准识别履约风险，制定专项治理方案；针对性印发关于加强合同签订时效性管理及履约风险防控的工作提示，从法律、内控、财务等多维度分析风险，推动风险防控关口前移。强化案件全过程管理，严格执行提级管理、定期报送与动态台账管理机制；统筹外聘律师、公司法务及业务部门协同联动，提升案件办理规范化与效率；开展重大案件复盘剖析，深化“以案促管、以管促防”良性循环，切实维护公司合法权益。
聚焦主业强监督，构筑内控审计“防火墙”。坚持风险导向，聚焦燃料管理、招标采购、固定资产、关口计量等重点领域，深入开展专项审计，系统排查管理漏洞，推动业务规范运行。创新实施“驻场动态审计”，分阶段对三期项目开展全过程跟踪审计，加强关键环节风险管控，提升重大项目建设的规范化水平。持续拓展审计监督覆盖面，开展工会经费、业务招待费、供应商资质等专项审查，促进内部控制体系不断完善。规范审计实施流程，强化审前调查与方案编制，注重审计发现问题及时沟通确认；狠抓整改闭环管理，实行清单化督办与季度跟踪核查机制，切实提升审计监督实效。全面贯彻落实上级单位审计信息化建设工作安排，实现审计项目、违规责任追究等核心业务全流程线上管理，进一步深化审计日常工作机制，有效提升监督效能。
培元固本植厚土，深耕法治文化“主阵地”。积极构建“线上+线下”立体普法网络，创新开展普法志愿活动，分层分类推进法治宣传教育。党委理论学习中心组带头学习习近平法治思想、《法治宣传教育法》等，持续提升领导干部法治思维与依法治理能力。结合新颁布修订的法律法规及公司实际，常态化开展法律合规专题培训，扎实开展民法典宣传月、宪法宣传周等系列活动，不断强化全员法治素养。依托“清能学习园地”平台定期发布典型案例，组织“招投标法律法规及相关制度规定”专题考试，编印并发放《招投标法律法规汇编》《建设工程法律法规汇编》等资料，组织全员签订合规承诺书，推动学法用法融入日常工作，营造“人人重合规、事事守规矩”的浓厚氛围。
面向“十五五”，清水川能源将继续锚定高质量发展目标，以更高站位深化法治企业建设，以更实举措推动风险防控与合规管理体系向纵深发展，持续提升治理效能，奋力谱写公司稳健发展新篇章。