清水川能源2021年至2025年累计分红金额44.49亿元，达到注册资本金41.13亿元的108.17%，股东在5年内全额收回投资资金，较同类型火电机组大幅缩短投资回收期，彰显清水川能源股东价值回报优异、经营能力卓越、核心竞争力强劲的可持续发展内在动力。
夯基固本，全面筑牢安全生产基石。贯彻落实全员安全生产责任制，深化双重预防建设，不断巩固安全生产标准化一级企业和全国安全文化建设示范企业成果，持续开展安全生产治本攻坚三年行动，推进安全管理标准化班组建设，结合机组实际和设备特性，修编公司《防止电力生产事故的二十五项重点要求实施细则》，强化等级检修和重大技改项目全过程安全管控，实施外委单位“同质化”管理，实现连续安全生产4864天，2025年实现6台机组全年“零非停”，达到全国电力行业一流水平。
聚力攻坚，三期扩建工程高质量投产。三期2台百万千瓦机组是陕北至湖北±800kV特高压直流输电工程配套电源点之一，自2021年7月17日正式开工建设，历经36个月，斗酷暑、抗严寒，分别于2024年1月15日、7月12日完成168小时试运行，转入商业运营，#6机组创西北地区火电机组168小时试运行结束后连续运行天数最高纪录，成功架起“陕电外送”新通道，截至目前已外送华中、西南等地区近200亿千瓦时电量，开创高质量发展新局面。投产后，机组运行稳定，各项经济与技术性能指标优于设计值，处于全国电力行业一流水平，首创的间接空冷冷源余热回收利用技术达到“国际领先”水平，并在有电力行业“奥斯卡”之称的亚洲能源大奖评选中荣获2023-2024亚洲电力年度“最佳煤电项目金奖”。
挖潜增效，全面释放机组运行潜力。优化组织机构建设，完成运行系统“一部三中心”架构调整和“六辅一控”“四机一控”建设，配齐配强专业技术人员，实现运行系统专业化管理。深度运用运行技术经济指标智能评价系统，大幅提高指标竞赛奖励薪酬占比，充分调动各级运行人员工作积极性和主动性。结合电力现货市场，科学合理安排机组运行方式，实现机组高效经济运行，发电量逐年攀升，是西北地区唯一单日发电量多次“破亿”的火力发电企业，连续两年蝉联西北地区火力发电行业年发电量第一。
多措并举，全面提高设备运行可靠性。完善生产管理体系建设，科学制定三年生产滚动计划，强化设备全生命周期管理，积极开展状态检修、点检定修，并以机组等级检修和技术改造为主要抓手，实施检修项目清单式管理，完善检修过程记录和设备验收台账，严把三级验收质量关，彻底消除全厂失电等各类安全隐患，圆满完成一期机组“三改联动”、750kV清陕Ⅲ线投运等重点工作，高质量完成6台机组17次机组等级检修，机组检修后均一次启动并网成功并连续安全运行，机组安全性、可靠性和灵活性不断提高。
提质增效，全面增强经营管理效能。坚持以党建引领企业高质量发展，深入践行陕投集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，坚持做好“微观三治”，对标业内一流企业，落实“人工智能+”三场景三促进行动方案，编制《打造“利润中心”行动方案》，深化“1+3+N”管理体系建设，不断强化煤电协同，科学释放冯家塔煤矿产能，健全优化管理制度、工作流程，持续完善风险防控体系，切实提升经营要素利用效率和管理水平。同时，落实国企改革深化提升行动，建立契约化经理层经营业绩考核与薪酬分配联动机制，完成董事会换届选举、监事会改革和专门委员会设置，深化内部人事、劳动、分配三项制度改革，全面激发职工干事创业热情，形成“十四五”时期营收、利润逐年攀升高质量发展态势。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十五五”期间，清水川能源将巩固拓展优势、破除制约瓶颈、再添利润增长点，擘画“风光火储一体化”发展蓝图，探索“煤电+新能源+储能”融合发展路径，落实陕投集团“人工智能+”三场景三促进行动，推进智慧化电厂建设，全力创建西部能源示范标杆，为助力区域经济发展、加快构建新型电力系统、服务能源强国建设贡献清水川力量。