5月31日16:03分，清水川能源#2机组顺利并网，标志着上半年各项检修及技改项目全部圆满收官。一期两台机组等级检修、三期两台机组临停以及重点技改项目再热器联通管优化等核心工作圆满完成，#2机组实现一键点火，智慧化建设稳步推进。累计实施标准检修项目671项、非标项目136项、技术改造项目61项。
检修期间，全体干部员工秉持“应修必修、修必修好”工作理念，恪尽职守、迎难而上，从严抓实安全、质量、进度管控，高质高效完成上半年检修任务。
精准统筹谋划，夯实检修工作基础
科学制定专项检修计划与实施方案，聚焦机组运行痛点、设备管理难点，精准施策、靶向发力，全面开展隐患治理与技术升级。公司领导常态化深入检修一线，带队开展改造项目质量督查、工艺核验，集中解决了一批制约机组安全高效运行的关键瓶颈问题。同时，从各专业维度深度研判检修作业风险，明确各项目专项负责人，修订完善检修台账，编制“四措两案”，通过集中研讨、优化方案，杜绝检修漏项、缺项问题，为检修工作有序开展筑牢技术基础。
凝聚攻坚合力，高效推进检修落地
紧扣检修总体计划与关键时间节点，逐项分解作业内容，科学绘制检修网络进度图，明晰施工流程与作业标准。依托党建引领优势，成立党员先锋队、青年突击队，建立跨部门协同工作机制，各部门分工明确、通力协作，动态调配人力、物资，确保备品备件供应及时、后勤保障全面到位，凝聚起全员同心攻坚的强大合力。
严守安全底线，筑牢质量管控防线
坚持“安全第一、质量为本”的工作原则，严格执行标准化作业要求，持续开展安全风险辨识与分级管控工作。统筹构建安全管理、质量管控、文明施工三大专项小组，搭建权责清晰、协同联动、全程覆盖的一体化管理体系，压实各岗位职责，形成闭环管理工作格局。检修完成后，现场隐患得到全面治理，有效降低机组非计划停运风险，为全年实现安全生产“零非停”目标筑牢坚实基础。
下一步，公司将全面复盘总结上半年检修工作经验成效，梳理优化工作短板，持续完善设备全生命周期管理体系，提前统筹谋划、扎实推进下半年#3机组A修各项筹备工作，以精细化、高质量检修成果，保障机组长周期安全、稳定、高效运行，为公司全年安全生产和生产经营目标圆满完成提供有力支撑。