1月29日，清水川能源召开2025年度生产工作总结暨A修复盘会。公司党委委员、副总经理孟辉出席会议并作工作部署，总工程师杨永宏主持会议，生产系统全体管理人员、技术骨干参加。会议既是对过去一年生产工作的全面复盘与成效梳理，也是对#4机组A级检修的深度总结与经验提炼，更为2026年“十五五”规划开局之年的生产工作进行动员部署。
2025年作为公司6台机组完整运行的首个年度，生产系统全体职工坚守初心、攻坚克难，交出了一份亮眼答卷。检修系统以“攻坚铸精品，匠心护安全”为导向，直面#5、#6机组C级检修及#4机组投运后首次A级检修的多重挑战，提前编制《大修项目策划书》，科学制定专项方案及“四措两案”，严格执行点检制与设备风险评估，细化流程、优化工序，实现全年技术方案零差错，高质量完成年度检修任务，检修质量稳步提升。
运行系统秉持“精益调控提效能，精准运维保供电”理念，以党建为引领、安全为根基、效益为核心，深化专业化管理，完善制度体系，细化技术措施，在安全生产、节能降耗、运行管理、人才培养等方面实现大幅提升。首次实现6台机组全年“零非停”，各项环保排放指标持续优于国家标准，多项提质增效举措落地见效，圆满完成各项生产经营任务，为公司高质量发展筑牢了生产根基。
交流环节中，设备部各专业、发电部、电力运营等单位立足职能，分享了项目管理、人才培养、节能降耗等领域的实践经验，同时直面短板、深挖根源，为后续工作提质增效凝聚了智慧力量。
在肯定成绩的同时，会议也以复盘为镜，清醒认识到发展不足。面对电力行业复杂严峻的安全形势与紧迫的绿色转型任务，公司在设备全生命周期管理精细化程度、人才梯队与智慧化转型适配性、跨部门协同效能、外委队伍同质化管控深度等方面仍存在短板，亟需在新一年靶向整改、系统提升。
会议围绕“强基础、提效能、促转型、聚合力、育人才、谋绿色”六项重点，提出具体工作要求。一是筑牢本质安全防线，强化设备全生命周期管理。推动设备管理从“被动应对”向“主动防控”转型，开展拉网式、穿透式隐患排查，建立“一设备一档案、一隐患一方案”管控体系，推行“预防性检修+预测性维护”融合模式，加大技改投入，重点推进#1、#2机组B级检修和#3机组A级检修，落地再热器联通管改造等优化项目，持续提升设备健康水平。二是深化精益化管理，激活提质增效动力源。优化机组运行调度，精准调整参数、科学分配负荷，降低供电煤耗与厂用电率，冲刺中电联“5A”机组认证。精细化管控生产环节成本，优化燃料掺烧配比，提升余热回收与废水循环利用效率，实现节能降耗与效益提升双向共赢。三是攻坚智慧化转型，抢占行业发展制高点。扩大智能监控覆盖面，实现设备运行数据实时采集与可视化呈现，升级生产管理系统（MIS），构建一体化智慧生产体系，打通数据壁垒，将外委队伍纳入智能管控平台，深化三期机组智能化应用，完成深度调峰认证，探索AI技术在生产决策中的应用与实践。四是强化协同联动，凝聚攻坚克难向心力。健全生产、技术、检修等部门常态化沟通机制，将年度目标分解为季度、月度任务，层层压实责任，推进外委队伍同质化管控，建立全生命周期管理体系，通过统一培训、过程监督、同标考核，推动其与公司生产体系深度融合。五是坚持人才强基战略，锻造专业过硬主力军。通过“专项培训+导师带教+项目实操”三维模式加速青年人才成长，优化“名师带徒”机制，完善绩效考核体系，将生产业绩、技术突破与薪酬激励、岗位晋升挂钩，组织参与集团级职业技能竞赛，筹办好集控仿真机竞赛，以赛促学锤炼专业队伍。六是践行绿色发展理念，走好高质量发展新路径。主动顺应能源绿色转型趋势，论证“风光火储一体化”项目生产技术方案，研究新能源与火电机组调峰协同机制，加快推进分布式光伏项目，力争2026年上半年实现第一阶段施工投产，细化年度重点工作举措，明确责任与考核标准，确保公司核心战略落地生根。
此次会议既是一次全面的“回头看”，更是一场有力的“战前动员”。与会人员纷纷表示，将深刻领会会议精神，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以饱满的热情、务实的作风投身新一年工作，为公司在“十五五”开局之年交出优异答卷、实现高质量发展贡献坚实力量。