2025年，面对新能源装机容量快速攀升、火电机组常态化深度调峰、设备运维压力持续加大等挑战，清水川能源公司系统谋划、精准发力，圆满完成供电煤耗、厂用电率等年度生产经济技术指标，为区域能源安全稳定供应筑牢“压舱石”，用精益管理与创新驱动的生动实践，书写了煤电一体化企业高质量发展的新篇章。
强化组织领导，凝聚攻坚合力
公司深刻把握能源行业发展态势，精准研判生产经营形势，成立节能领导小组，量身制定《年度生产经济技术指标攻坚方案》，构建“顶层设计—中层落实—基层执行”全链条责任体系。通过将供电煤耗、厂用电率等核心指标层层分解、量化到岗，明确责任部门与完成时限，形成“人人扛指标、事事有闭环、层层强监督”的攻坚格局，为各项任务落地提供了坚实组织保障。
聚焦精益运行，深挖系统潜能
公司聚焦生产关键环节，实施精准管控，让精益管理覆盖生产全流程。发电部深入开展燃烧优化试验，精细调控运行参数，探索最佳燃烧工况，成功实现一期机组深度调峰下两台制粉系统高效运行；动态优化循环水泵、凝结水泵等高耗能辅机运行方式，创新实施三期机组低负荷单台循环水泵运行模式，并优化机组启停流程，大幅缩短启停时间。设备部针对性开展阀门内漏与间冷塔漏风治理，持续提升锅炉运行效率，全面排查厂用电系统，精准制定节能管控措施。一系列扎实举措，不仅体现了公司在超超临界机组运维领域的技术积累，更将绿色低碳理念深植于生产实践。
深化内外协同，激活创新动能
公司坚持开放合作，主动对接行业权威机构，与中电联签署节能诊断服务协议，借助其专业力量开展全方位、深层次能耗诊断。通过外部“智囊”精准把脉，形成涵盖问题清单、整改建议与优化方案的专项报告，为攻坚行动提供坚实技术支撑与决策依据，推动企业管理向“精准化”升级。同时，公司持续激发内生活力，推动技改与提质增效深度融合，依托运行指标智能评价系统，实现能耗数据实时采集、自动核算与精准考核，充分调动一线员工优化操作的积极性，让创新融入攻坚全过程。
下一步，清水川能源将持续总结攻坚经验、固化有效成果，深化生产精益管理，强化科技创新驱动，在绿色低碳转型与智能化升级道路上坚定前行，为服务“西电东送”战略、助力“双碳”目标实现、推动区域经济社会高质量发展贡献更大的清水川力量！