今年以来，清水川能源公司坚决落实上级审计信息化建设部署，扎实推进相关工作，按时高质量完成“内部审计统计调查直报系统”与“审计信息化平台”的数据填报、审核及上线运行，实现审计项目管理、违规责任追究、内审组织与人员管理等核心业务的信息化覆盖，深化了审计日常工作体系。
数字赋能全程，提升工作效能
通过对信息化系统的应用，审计项目实现了从立项、实施、报告到整改的全流程线上运行，工作透明度与协同效率显著提升。标准化模板与流程指引使审计工作同标同轨、有章可循，流程更加简洁规范。自动化数据采集与分析有效降低人工成本与错误率，增强审计精准性与全面性，切实推动审计工作智能化转型，全面提升管理规范化与科学化水平。
数据驱动整改，转化工作成果
依托审计信息化系统，对审计过程中发现的问题进行归集与分类，打破信息孤岛，实现跨项目、跨年度、跨部门的数据关联分析，识别共性问题和高频风险领域，形成风险提示清单与管理改进建议，推动审计成果从点上纠错向面上治理延伸。通过全程留痕、数据可溯的整改追踪机制，有效杜绝“重检查、轻整改”现象，切实将审计成果转化为治理效能与发展动力。
强化人才培育，提高业务能力
公司高度重视审计队伍建设，组织参加专项培训、开展经验交流，持续提升审计人员在数据分析与系统操作方面的专业能力。推动审计与业务部门双向交流，深入了解业务流程，增强审计工作的针对性与有效性，逐步打造一支既懂审计又掌握数据技术的复合型人才队伍。
下一步，清水川能源公司将全面落实上级审计信息化工作指导意见和建设规划，逐步完善数据管理、系统使用、权限控制与安全保密等要求，总结经验方法，促进审计人员思维与工作方式转型，全面提升审计质量效率，推动审计信息化建设迈上新台阶。