9月15日至20日，陕西能源副总经理王学民、陕西能源安全总监苏元一行到清水川能源公司开展秋季安全环保督导检查。公司党委书记、董事长王军泓，其他领导班子成员、副总师及各部门负责人参加。
此次督导检查严格对照检查清单，从管理体系、现场风险、环保合规、消防管理、整改提升五大维度深入核查。督查组重点查阅安全生产与环保责任制执行台账、“两票三制”操作记录、双重预防机制运行档案，细致询问制度宣贯培训与考核成效，确保安全责任层层传递、落地见效。针对现场安全关键环节，检查组深入生产现场，逐一核查设备设施本质安全状态、高风险作业管控措施、特种设备运维记录。围绕检查闭环与持续改进，督查组对政府监管部门、集团公司及陕西能源2025年春安检查发现问题的整改验证记录进行“穿透式”核查，坚决杜绝屡查屡犯问题，同时了解公司安全投入、事件管理等长效机制建设情况，组织公司安全管理人员及一线员工开展安全知识专项考试及现场拷问，确保集团公司的安全管理制度和要求在基层得到有效执行，筑牢安全生产的第一道防线。
末次会上，陕西能源秋安督查组肯定了公司在安全管理方面取得的成绩，通报了春安问题整改复查情况及本次秋安督查发现的设备维护、风险辨识、现场管控等方面问题，并要求，一是锚定现场管控，全面排查设备隐患，加快智能监控、违章抓拍等数字化安全管理建设，对高风险作业实行全流程管控，结合秋季特点排查季节性隐患，确保风险可控。二是构建“技术+安全”融合培训体系，干部带头参与安全考试，依据结果开展靶向培训，培训结果与绩效挂钩，推动安全责任主动履职。三是激活双重预防机制，重新梳理作业清单分级风险，实现隐患排查治理全流程线上闭环管控。四是压实“三管三必须”责任，细化职责清单，将外委单位纳入同质化管理，强化安全文化渗透与责任问责，构建全员参与的责任网络。
王军泓表示，清水川能源公司将针对督查组提出的问题按期整改，查漏补缺，逐一明确问题根源、整改措施、责任主体与完成时限，对问题隐患实行“清单化管理、项目化推进、闭环化销号”，持续完善安全管理体系，全力打造本质安全型企业，为集团公司、陕西能源高质量发展筑牢安全屏障。