今年以来，面对电力市场竞争日益激烈、绿色低碳转型深入推进的新形势，清水川能源公司坚决贯彻集团公司战略部署，以“三行动一建设”专项工作为核心抓手，聚焦利润中心、生产中心、效能中心建设，系统推进生产经营管理提质增效，推动企业高质量发展不断取得新突破。
坚守安全环保底线，压实主体责任
2025年是公司6台机组、460万千瓦装机完整运行的“首个年度”，公司主动破题、加压奋进，从严从实筑牢安全环保防线，持续开展安全生产治本攻坚三年行动，扎实组织重大、高频电力安全隐患“百日攻坚”等专项排查整治活动，强化等级检修和重大技改项目全过程管控，截至目前，6台机组实现“零非停”，安全平稳完成机组启停机操作43次，单日发电量屡创新高，最高纪录突破1亿千瓦时，在首次迎峰度夏电力保供期间连续安全运行75天。压紧压实防汛责任，落细落实防汛措施，各部门（专业）结合工作实际，紧扣“查隐患、防风险、保安全”核心要求，逐一梳理所辖领域的防汛风险及薄弱点，开展防汛专项应急演练，加大防汛物资储备力度，紧盯雨情水情，全力确保安全平稳度汛。
深化降本增效行动，提升经营质效
公司将降本增效作为提升企业经营质效的关键举措，打出深挖内潜和精打细算“组合拳”。全面实施节能降耗技术措施，依托运行指标智能评价系统，建立健全能耗指标考核体系，切实降低单位发电量的能耗成本，发电标煤单耗及厂用电率分别同比降低2.12%、11.56%；持续拓宽销售渠道，锚定“中长期+电力现货”双引擎，布局“省内+省间”电量交易，多渠道争取电量，目前已超额完成年度签约发电量计划；严格执行电煤热值单价最优调运方针，每日精细调运外购煤，外购煤到厂标单持续降低，创新性签订自产商品煤转场合同，有效降低生产成本，快速扩充电煤库存，迎峰度夏期间日均外购煤量达2.36万吨，最高3.42万吨；加强内部管理，取消部分非必要年度计划项目，通过多样化采购方式、有效的议价策略，从源头减少成本支出。上半年，公司利润总额实现时间任务“双过半”，发电量突破100亿千瓦时。
加强企业竞争能力，激活发展动能
围绕提升企业核心竞争力，公司从多维度同步发力。坚定不移实施人才强企战略，积极融入集团公司“6个1”人才集群优培工程，积极打造符合“789”计划的年轻骨干梯队，营造公平公正的选人用人环境；加大技术技能人才培养力度，聚焦安全环保、生产经营、管理提升等重点、难点问题，针对性开展教育培训，生产人员内部晋升率大幅提高，关键岗位人才储备充足；不断完善和拓展“1+3+N”管理体系，促进各项管理职能有机融合，形成集合协同优势，切实提高公司整体管理的效率和效果；加快数字化转型步伐，高标准推进智慧电厂建设，加速推进技术研发和成果转化，截至目前，公司已拥有有效专利总数达到55项，两项科技成果通过中国电机工程学会科技成果鉴定，达到“国际先进”水平。
下一步，公司将继续深化“三行动一建设”专项工作，聚焦短板弱项，持续攻坚克难，推动企业实现更安全、更高效、更可持续的发展，为集团公司和陕西能源高质量发展作出新的更大贡献。