8月16日，清水川能源公司召开2025年度改革发展工作推进会。会议认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，全面落实集团公司2025年度改革发展工作推进会精神，回顾总结公司上半年工作成效和经验，深入分析当前发展面临的形势与挑战，科学部署下半年重点工作任务，进一步强化目标导向，坚定发展信心，凝聚奋进合力。
公司党委书记、董事长王军泓出席会议并讲话；党委副书记、工会主席武小舟代党委副书记、总经理李宝栋作2025年改革发展工作报告；党委委员、总工程师卜东作2025年半年安全环保工作报告；党委委员、常务副总经理郭向军传达集团公司2025年度改革发展工作推进会精神。会议由党委委员、副总经理霍锴文主持。
会议认为，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在集团公司和陕西能源的坚强领导下，全面践行“以义取利 镕基铸范”企业文化观，紧紧围绕“‘利润中心’建设年”工作主线，纵深推进提质增效专项行动，积极应对内外压力，全力克服形势困难，统筹做好安全环保、生产经营、提质增效、改革发展、风险防范等各项重点工作，首次实现6台机组“零非停”，利润总额成功实现时间任务“双过半”，公司高质量发展蹄疾步稳。
会议指出，在当前“十四五”与“十五五”的历史交汇处，公司处于新的发展阶段，面对新的发展要求，要全面客观冷静看待面临的困难和挑战，科学研判发展形势，奋力推动“三个提升”：在企业精细管理方面实现新提升，在设备安全可靠、灵活调节水平方面实现新提升，在干部人才队伍能力素质方面实现新提升，要扎实做好安全生产、电力营销、燃料保供等各项工作，切实管理好、运营好6台机组，进一步提高企业管理水平和经营效益。
会议要求，全体干部职工要深度融入公司发展大局，以电力行业一流的水准和质量，深入开展“三行动一建设”，坚持加强安全生产技术提升，夯实高质量发展根基，保障6台机组长周期安全稳定运行；坚持强化环保全过程管控，积极探索固废处置新途径，消除企业发展后顾之忧；坚持推动经营提质增效，深挖“利润中心”潜能，全面完成年度经营目标任务；坚持融入电力市场化改革，着力构建电力营销新机制，争取在现货市场中博取最大收益；坚持加快重点技改项目和三期后续工作，统筹做好6台机组生产经营保障；坚持推进新一代煤电升级，加快四期项目前期工作和智慧电厂建设，增强企业核心竞争力；坚持强化干部人才队伍建设，持续激发职工干事创业活力，为企业高质量发展夯实人才基础；坚持深化管理体系建设，树牢全局意识和系统观念，推动企业管理水平实现本质提升；坚持健全风险防控长效机制，以务实成效推进企业规范管理、健康发展；坚持强化政治引领，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；聚力服务企业发展大局，夯实基层党建根基，推动党建工作提质创优；全力做好内外宣传工作，不断开创宣传思想文化工作新格局；全面凝聚奋进合力，统筹做好群团、统战、维稳和乡村振兴工作，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。
会议号召，全体干部职工要锚定年度生产经营目标不动摇，在集团公司和陕西能源的坚强领导下，以更加积极的心态知重负重、以更加坚定的决心知难克难，变压力为动力，化优势为胜势，高标准完成全年各项目标任务，全力确保“十四五”圆满收官，奋力打造全国能源电力工业示范企业，以优异成绩为陕西能源高质量发展、集团公司打造一流国有资本投资运营公司作出新的更大贡献！
公司领导班子成员、副总师、中层管理干部、职工代表及2025年新入职员工共120余人参加会议。