8月1日，清水川能源公司化学中心五值在陕投集团班组风采展示暨一、二级标准化班组模拟评定活动中取得集团标准化班组模拟评定第一名的优异成绩。
化学中心五值直面专业能力、工作效率、职业环境等问题，充分发挥女职工特质，补全传统安全管理中易被忽视的“细节+人文”维度，以柔性管理解决硬性问题，走出了一条独特的破局之路。
“她课堂”锻造专业硬实力。创新性推出“她课堂”，整合专业技能信息，建立口诀库，涉及常见操作和参数，72条操作口诀朗朗上口，将复杂流程化繁为简。系统教授参数调节方法，通过近期负荷-时间曲线，预测负荷升降时间，并将经验值书面化，参数调节不再“凭感觉”。制作32个化学操作、15个电气操作常见视频，让技能学习随时可查、随时能学，职工专业能力快速提升，相同实验与操作耗时大幅减少，为安全生产筑牢根基。
“她管理”激活效率新引擎。巡检区域广、设备摆放乱等问题曾让职工工作效率大打折扣。班组以“她管理”破局，加强流程执行和资源调度，合理划分巡检区域、优化现场巡检路线，设计口字形、蝴蝶形巡检路线，大大减少重复路径。物品张贴可视化标签，档案归类整理，药品仪器分区摆放，减少无效走动，让职工从“疲于应付”转向“精准作业”，工作效率显著提升。
“她倾听”传递人文新关怀。注重非对抗式沟通，安装匿名意见箱，倾诉工作矛盾与困惑，设立轮流“玫瑰巾帼岗”，定期整理意见条，并积极和班长、主值、当事人沟通，解决工作问题，将矛盾化解在萌芽。同时，用班组温暖为职工“充电”，节日与生日祝福传递温暖，让班组成为职工心中的“第二家庭”，幸福指数稳步攀升。
从专业能力进阶到幸福指数提升，从效率突破到安全硕果，公司化学中心五值以柔性力量为笔，书写着基层管理的创新答卷，这不仅是解决班组难题的“金钥匙”，更是企业安全文化建设的“新引擎”，提供了可复制、可推广的管理样本，让“柔性管理+安全生产”的火花，在能源一线持续闪耀。