7月7日，清水川能源公司召开2025年第一次全面风险及合规管理委员会会议，审议了相关议题，并对下一阶段风险与合规管理工作进行了系统部署。公司党委书记、董事长、全面风险及合规管理委员会主任裴昌胜主持会议并讲话。
会议指出，公司要坚持贯彻集团公司“微观三治”管理理念，扎实推进风险合规工作，以分层分类制度体系筑牢治理根基，以全链条风险闭环守住发展底线，以穿透式责任落实锻造执行铁军，为打造国内煤电一体化标杆企业、实现高质量发展提供坚实保障。
会议要求，一是要以战略目标为轴心，着力构建分层分类、系统完备的合规制度体系，着力推动制度、流程、执行协同升级，以合规管理“三项清单”作为体系落地的重要基石，将合规审查深度嵌入经营决策全流程，形成“制度约束-流程管控-监督问责”的治理闭环，强化合规要求与生产经营的深度融合。二是要树牢底线思维，聚焦安全环保、电力营销、电煤保供、固废处置等重点领域痛点难点，实施靶向攻坚，各部门切实做好本业务领域的风险识别，多措并举推动风险管控从“事后救火”转向“事前防控”，牢牢把握发展主动权。三是要健全权责传导机制，分层压实主体责任，深化合规考核运用，推动合规要求与业务流程本质融合。同时，深化合规文化建设，通过常态化培训强化全员自觉，使合规意识融入生产经营全过程，护航企业高质量发展。
清水川能源公司全面风险及合规管理委员会全体委员参加会议。