为持续提升管理精细化、标准化、专业化水平，清水川能源公司辅控中心提出“严标准、实作风、细举措”的工作要求，将干部走动式管理作为重要抓手，通过制度约束、过程管控、服务赋能，推动干部深入一线、查找问题，持续提升管理效能。
出台《干部走动式管理实施细则》，一、二、三期辅控区域设置打卡点共计105处，明确管理人员每月对其负责区域检查不低于10次，部门主任全范围检查每月不少于2次。实行“1+3”包干机制，每名干部定点联系1个班组，每周参与安全活动1次，每月参加班前班后会3次，定期检查培训台账并签字确认。配套建立考核机制，将履职情况与绩效考核直接挂钩，确保责任落细落实。
建立“查-析-督-评”全流程闭环机制，在检查环节创新“听音辨异、数据比对、随机访谈、影像取证”四步法，通过设备运行声响辨识、参数比对等方式精准定位问题，在督办环节利用指标智能评价系统、MIS缺陷系统等数字化平台实现问题整改可视化跟踪。
立足“管理即服务”理念，创新推行清单化管理模式，建立需求、任务、绩效三类清单，需求清单聚焦员工工作环境改善与技能提升诉求，任务清单围绕设备升级与流程优化，绩效清单量化巡检、培训等日常工作成效，实现管理触角向生产末梢延伸，形成了“干部沉下去、问题浮上来、效能提起来”的良性循环，为公司高质量发展注入更强动能。