清水川能源公司坚持系统思维、多维发力，在制度构建、案件管控、人才赋能等方面协同推进，持续筑牢合规风控屏障，为公司高质量发展注入稳健内核、提供坚实支撑。
明晰合规权责边界，筑牢合规管理根基
公司致力于构建系统完备、科学规范的合规管理体系，结合上级单位制度印发情况，及时修订完善《合规管理办法》，落实合规管理“三项清单”机制，清晰界定管理权限与职责边界，让合规要求真正融入经营血脉，为各项业务活动的合规开展提供明确指引。同时，常态化跟踪落实全面风险排查问题及专项审计发现问题的整改进展，促进风险隐患及审计问题实现闭环管理，切实提升合规管控实效性。
优化案件管理机制，提升依法维权效能
公司以法律纠纷案件管理制度为核心，系统性重塑案件管理流程，明确提级管理标准、压实分管领导职责、细化报告统计要求，实现对重大案件风险的精准管控。严格落实案件提级管理与信息报告机制，深入剖析案件成因，总结经验教训，将分析成果应用于内控管理，持续完善业务流程与管控措施，形成“以案促管、以案促治”的良性循环，显著提升公司依法治企与权益维护的核心能力。
强化人才梯队建设，储备专业管理力量
为适应公司战略发展需求，系统梳理当前管理中存在的挑战，精准识别团队协同、知识结构及专业深度等方面的能力短板，大力强化系统化学习培训，积极鼓励相关岗位人员考取职业资格等专业证书，持续储备和夯实团队的专业基础知识，参与集团内部轮训，拓宽专业视野，建立常态化知识分享机制，促进隐性知识显性化、个体经验团队化，全面提升团队的综合业务素质与协同作战能力。
下一步，清水川能源公司将持续深化依法合规治企理念，坚持以问题为导向、以实效为标尺，不断提升专业管理力量，切实增强企业内在韧性与发展活力，为推动公司在高质量发展道路上行稳致远提供坚强保障。