宋老虎总经理一行先后深入冯家塔煤矿、公司三期扩建工程场地、二期集控室等处进行检查，公司总经理裴昌胜、相关业务分管领导、值班人员,分别就煤矿安全生产和经营管理、三期项目总平面布置及全厂辅网系统改造方案、二期生产运行现状及精细化工作开展情况进行了详细介绍。同时分别对节能管理、设备可靠性管理、安全生产分析报告及缺陷管理系统等进行了现场展示和讲解。
宋老虎总经理对公司的精细化管理成果给予了充分肯定，就机组安全稳定运行和精细化管理工作提出了具体要求：一是要充分认识百万机组运行管理经验不足的现状，加大培训教育力度，着力提高全体员工的操作技能和技术水平；二是要抓好精细化“十要素”的落地实施，着重在基本功修炼、岗位案例掌握、干部走动式管理、缺陷管理等方面加大力度，确保两台百万机组安全稳定运行；三是要加强沟通交流，结合现状创新探索煤矿委托运营管理模式，充分发挥煤电一体化优势；四是要着力做好三期项目相关工作，将工程建设为更节能、更高效、更环保的国内顶尖百万机组，把清水川能源公司打造成为国内煤电一体化标杆企业。
集团公司计划经营部主任梁军军、规划发展部主任李靖、办公室秘书谭虎城参加检查。