经营管理部、运行管理部、财务管理部、安全环保部、设备管理部负责人分别就三季度各自归口指标的完成情况进行了汇报，并提出三季度生产经营中存在的问题，相关部门就这些问题分别做了详细分析，并提出整改措施。
能源公司董事长王安权对三季度生产经营情况及经济活动分析工作给予了肯定。他指出，公司三季度经营情况总体向好，设备利用小时数位陕北五家统调火电机组第一，能耗指标区域占优，煤电一体化企业优势得到充分体现。他要求公司各部门，一要不断加强自身指标对比分析，及时引入区域同类型机组能耗指标及全国同类型机组先进指标进行对标分析，了解掌握公司所处区域及全国水平，寻找差距，缩小、消除差距，助力公司打造全国煤电一体化标杆企业；二各部门要通力协作，强化管理，节能降耗，保障公司年度计划顺利完成；三要尽快完善、推行绩效考核制度，做到奖罚分明，责任到人，营造公司“人人主动工作、工作回馈人人”的浓厚氛围；四要加强生产现场环境治理工作，划分区域，确定责任单位，把环境治理做精做细；五是加大精细化管理工作力度，各部门要充分发挥主观能动性，杜绝等待观望心态，带领员工积极参与，做到人人有安排、人人有责任，力促公司精细化管理工作再上新台阶。