通过学习各位领导在集团公司精细化管理暨提质增效现场推进会上的讲话，结合本次赴安徽皖能铜陵百万机组学习的所见所闻对企业开展精细化管理有了更深一步的认识。企业精细化管理作为一种精益求精的工作态度和管理理念,精细化管理存在于工作和生活的方方面面,是现代企业管理的必然要求，是企业在新的经济形势和市场形势下的正确选择，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化。推行精细化管理也是实现集团“十三五”发展战略的内在要求。
企业管理就是为了企业的生存和发展，而不断改进和优化人们已有的行为习惯以适应市场的变化。精细化管理既是一种先进的管理意识和理念,也是一种积极认真的态度，更是一种精益求精的文化习惯。
在皖能铜陵百万机组的学习期间，生产学习重点在学习生产过程中的一些技能和处理问题的方法，但对铜陵电厂的印象比较深的还是他们工作的精细，包括去实验室参观，每个设备的日常维护，设备资料的整理以及生产现场的各种标志挂牌，控制室的布置，细到钥匙上的标签都做的非常全面，这样也能有效的减少工作中一些不必要的失误。俗话说细节处见真章,企业精细化管理管理落实到生产现场的具体措施除了各类规章制度和岗位职责，各种工作票的办理、日常事务的管理以及小到程控室的布置及物品保管归置都要做到“小事做细，细事做精”，使生产工作规范化、系统化、流程化、数据化、信息化。各个部门在自己的范围内都能做好每一件小事，处理好每一个细节，由点到面，日积月累，精细化工作的实施必见成效。
精细化管理不是一场活动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题，薄弱环节，分阶段进行。管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要尽心、尽职、到位。变一人操心为大家操心，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。精致管理是一种境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一个细节之中。我们必须不断改变粗放的工作方式，事事力求“精细”，持之以恒地做下去，长期行为就会形成习惯，良好习惯就会成为品质，这种品质最终将决定个人、单位和事业的命运。我们完全有理由相信，当“精细化”成为每一个教育者内在的一种品行时，它将不只是一种管理体制，也不仅是一种思想方法，它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。