立足岗位，拿一分钱，就要做一份事，把工作的职责尽到，把工钱拿的心安理得。作为巡检，在自己的本职岗位上，是不是要做到对设备的运行状态心中有数；作为值班员是不是要把设备运行的参数牢记于心，作为基层工作的管理者，是不是要做到将班组的中的事务做到注重细节，防微杜渐，从细节、精细化管理入手，把班组管理工作搞的更加全面。
什么是精细化管理，在我看来，精细化管理就在于精细二字，自身的业务能力要精，工作时的心思要细，首先，自身工作岗位上的，该背的规程要能灵活运用，该记的参数要牢记于心，该懂的原理要深入钻研……在自己的岗位上，一定要把自己该掌握的业务能力做到“精”；其次，就细的方面来说，工作要注重细节。一时一事易，持之以恒难，做好一天的工作容易，做好一辈子的工作难。人们在沮丧时安慰自己常说：“谁没犯过几个错误啊！”但是在电力行业里有些错误带给我们的是难以承受的代价，比如在人身安全，设备安全方面。著名的海因里希法则就指出：尽管事故可能在某瞬间突然发生，但伤事故的发生不是一个孤立的事件，要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，所以，我们在日常工作当中我们必须要从细节抓起，把可能发生的事故扼杀在萌芽之中。
为什么要精细化管理？企业给了我们一份工作，让我们有机会通过自己的劳动获得报酬，让我们有机会承担自己的家庭责任、社会责任，企业通过走精细化管理的道路增加了效益，我们每一个人都是组成企业的一份子，通过大家的努力，走精细化管理的道路，企业发展的好，我们个人的工作、生活也会更加滋润。这样一举两得的好事，何乐而不为？
就自身的岗位而言，精细化管理，我们又该怎样从实际行动出发？
我认为，要做到工作上的精细化管理，最重要的是一定要头脑明晰，明白自己的工作到底是干什么的？工作干成什么样才算精细化。比如说，辅控班长这个岗位，把规程记熟，参数记好，把手底下各个岗位工作安排好，能够按部就班的完成日常工作就可以了么？我认为不是我觉得班长的工作最终要的是两个字“操心”，下雨天提醒各岗位要重点检查配电室有没有漏雨、渗水情况；家住外省，回家次数少的小伙子一个人在厂里心理状况怎么样；新来的青工学习笔记做的有没有条理，学习方法对不对……这些都是在规章制度之外需要细，需要操心的地方。不能一提起工作就是考核扣分，一提起培训，就是组织考试……这些该操心的事一定要从细节，从小的方面入手。
防微杜渐，从细节出发，走精细化管理之路，我们一定能在每一个平凡的岗位实现自己的人生价值！