“精细化管理”之风已经吹遍了各个工作岗位，渐渐融入到我们的工作，在完善我们工作内容的同时，也让我们有些猝不及防。这种突如的感受并不是对它的微词，而是源于我们对它的理解的不透彻。
那到底什么才是精细化管理呢？是浮于表面的流程，还是并没有深入骨里的紧张感。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；工作中的时间意识、纪律意识、规矩意识就是精细化管理的规范化，无规矩不成方圆不只是说说而已，如果没有固定的规范准则，行为很容易会超越警戒线更不用谈精细化了。第二层次是精细化；让我们的工作更加细化，更加注重细节，不因小失大就是精细化。第三个层次是个性化；立足于我们的岗位，对于精细化的要求因地制宜，不照搬照抄就是个性化，也是对精细化要求的进一步完善。
那作为电厂的一线员工，面对安全生产这个重中之重的责任大山，精细化管理更不应该只是口头说说的问题，而是从内心去认可它。我理解的精细化管理有以下几点：
第一、认真做好每一件“小事”。古语有云：“窥一斑而知全豹”。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。就拿热工的工作来说，压力表的更换是小事，某一个温度测点的检查也是小事，可是就是这种千千万万的小事保证了机组的安全运行，千里之堤溃于蚁穴，防微杜渐才是根本，所以说安全生产无小事。
第二、把简单的事作对，并且持续做对。很多人做事都是马马虎虎，大而化之。“也许”“大概”“差不对”这种字眼充斥在我们的生活工作中。就像我们的每日定期巡检，是不是真的像我们每天填入表格的那样认真的检查还是只是敷衍了事。把这种简单的小事认真的完成并且能够坚持下来，你就会变得很不简单也就是不平凡。这也是“知行合一”，一种执行文化的体现。
第三、全员参与，改变习性。全员参与的精细化管理才是真正的精细化管理。这个需要大家上下一心才能完成，最大的要旨在于人们观念的转变，只是被动的接受管理制度而不去积极执行，或者说是没有用心去执行，最终的效果肯定会大打折扣。我们应该主动去思考这件事我做的对不对，是不是还有地方没有想到。就像是我们现在的DCS升级改造，有改变就会出现错误这个不可避免，比方说校队开关量点，如果只是被动的去完成，我们可能就是“哦，对，就是这个点”，这样匆忙就过去了，可是我们如果多想一步，这个初始状态到底对不对，常开常闭接点有没有接错，就会避免在机组投入运行的好多麻烦，也避免了好多重复性工作，让我们的工作效率事半功倍。
总而言之，就是让精细化管理常态化，让细节之光照耀我们工作的每个角落，是对企业负责，更是对自己负责。才能无愧于自己。