近日，学习了集团袁董事长和宋总在精细化管理暨提质增效现场推进会上的讲话，我谈一下自己对精细化管理的浅薄认识，与大家共同交流。
一、精细化管理的必要性
一是精细化管理是企业生存和发展的必然要求。企业要发展就要持续的产生效益，没有好的效益，就没有持续发展的动力，目前，我国经济发展面临“四降一升”，即经济增速下降、工业品价格下降、实体企业盈利下降、财政收入下降、经济风险发生概率上升。面对这种经济发展不利形势，集团领导审时度势，在集团各个子公司全面开展精细化管理，就是为提高企业管理水平再上一个新台阶，为全面完成“十三五”的目标任务打下坚实的基础。
二是精细化管理是企业职工的需要。为什么说精细化管理是企业职工的需要？因为只有进行精细化管理，企业才能进一步降低成本、增加效益，只有企业有良好的效益，职工的收入才能有保证，甚至超过同行业其他兄弟电厂职工的待遇。咱们公司大部分职工来自关中地区，况且配偶、子女均不在身边，不就是为了为多挣点补贴家用吗？近几年来，咱们公司人员流失非常严重，除了地处边远地区外，恐怕与职工收入还不够吸引人有绝大关系。所以，从稳定职工队伍、留住生产技术骨干，也必须推行精细化管理。
二、如何搞好精细化管理
一是转变观念是推进精细化管理的核心所在。今年，集团公司把我公司确定为精细化管理典型，就是看中我公司在集团电力板块的龙头地位，不管是从装机容量、煤电一体化优势，还是从人员生产技术方面，我公司都应该具备得天独厚的优势。可部分职工却不理解集团公司领导的良苦用心，对精细化管理有畏难情绪，甚至说三道四。所以首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提，只有领导干部观念转变后，才能做好职工的思想工作，让大家从思想上愿意接受，进而才能真正的全面推进精细化管理。
二是创新观念是推进精细化管理的必然途径。“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
三是全员参与是推进精细化管理的成功条件。就像宋总说的那样：每一位员工都是“经营者”，每一个岗位都是“利润源”。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处。只有激发每个职工的积极性、每个岗位降低成本，才能保证全公司的效益再创辉煌。如何调动职工的积极性？那就要制定合理的奖惩制度，让职工看到精细化管理工作与自己的付出息息相关。