俗话说,企业是我家,生产靠大家。通过对集团公司精细化管理的学习，特别是对袁小宁董事长和宋老虎总经理关于精细化管理工作讲话的学习，使我认识到了学习精细化管理工作的重要性。只有做好精细化管理工作，才能践行人人都是经营者，当每个人都是企业的经营者后，必然会给企业产生利润，当所有利润集聚起来，就是一笔很大的财富，也可以说是利润。现将我对此话的理解和感悟做如下总结。
在企业里，作为生产基层的一名电厂员工，看起来平时的工作细小简单，实则不然，就拿自己平时的工作举个例子，单台机组发出的电量是根据调度要求输入的，但是负荷波动有个范围，一般不超过额定负荷的百分之二，作为主操盘手，我们可以在不违约电量、保证机组安全的情况下，适当的加大一些电量，这样可以提高总负荷率，以这样计算，每小时多发1万度电，则一日能多发24万度电，这也是一笔可观的数字了。当然这只是举个例子而已，在实际生产中还要根据实际情况操作，前提是确保机组安全、经济、高效运行。所以说若人人都把自己当成经营者，则都会多产生更大利润，也就能成为可观的利润源。
再举个例子，在企业不管是生产还是生活中，若每个人都把自己当做经营者，和自己家里一样，在楼道看见白天开着的照明灯随手关闭，水龙头洗手时候节约用水，这些小的细节，也可以为企业减少浪费，提升企业效益，间接地也就增加了企业的利润。当一个人这样做，利润似乎看起来还小一些，但当大家都这样做的时候，那么将会发生质的变化。就以我自身的工作性质而言，平时在机组的燃烧等工况的调整过程中，都会将机组效率最大化，降低厂用电率，没有必要陪转的设备都会停下来，节约成本，这对企业来说，是节省了成本，降低了电量损耗，也就加大了企业利润。当然，只有每个人都把自己当做企业的经营者，把企业当做自己的家一样，不但节约了不必要的浪费，而且能提高机组效率，那么这个企业的利润将是非常巨大的。企业里，不管是哪个部门，哪个岗位，都能在自己的岗位上节约成本，创造更大的效益，那么都将成为企业的利润源。
企业利润在哪里？利润在一张纸上、一方水里、一滴油中；利润在哪里？利润在一次投标报价中、一次方案制定中；利润在哪里？利润正在一份合同中、一纸采购单中、一次审批流程里，利润在你的手中，在我们的心理，利润在每个员工的岗位职责间。
综上所述，可以得出，人人都是经营者，岗位都是利润源。