今年公司实行精细化管理后，各个部门各项工作都从细节抓起，半年来公司上下都发生了很大的变化，不但工作上改变了很多，就连辅控值班室的整洁度都跟半年前不一样了。
自从开展精细化管理后，领导层层考核，哪个班工作做的不到位，就考核哪个班的人。每天早上在我耳边总会传来主值这样的提醒：“赶快，赶快，把桌子上的东西整理一下，安全帽摆放整齐，水杯放到柜子里，领导马上要来了！”其他人就开始忙活，把安全帽摆放的整整齐齐，水杯都放进柜子里，文件夹放在文件柜里，就连桌子上的鼠标垫都摆放在同一个方向同一条线上。领导来了一看，哪里都好，肯定不会扣分，做的好的不但可以得到领导的表扬还会给加分。在未开展精细化工作之前，值班室的喝水杯子,安全帽可以随意摆放，给人有种乱的感觉。自从公司开展精细化管理后，落实管理责任，层层考核，注重细节细微，追求精益求精，大家不但工作上按规章制度走，就连生活中这些细节方面也严格遵守。习惯成自然，渐渐地，我耳边再也听不到主值的提醒，同事们每次巡检回来都自觉地把安全帽摆放的整整齐齐，再也不随便乱放了，喝完水，水杯都放进柜子里，工作台上再也看不到随意摆放的东西，值班室给人的感觉立马不一样了，干净、整洁、整齐。
精细化管理是一种文化，一种理念，是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式和基本思想，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职、第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
公司开展精细化管理后，工作上，辅控的同事们做的更是井井有条，由点到面全面展开，精细管理、精细执行、精细操作。自从#1机组检修开始，同事们严格执行两票三制，流程更规范化、标准化，发扬不畏炎热、不怕困难、吃苦耐劳的精神，团结协作把各项工作都做的应对自如，按计划有条不紊如期进行。老员工带新员工，互帮互助，学习工作两不误，共同进步，克服麻痹大意思想，将事故隐患消除在萌芽状态，为机组的安全运行保驾护航。
自己做为一名辅控的保洁员，为同事提供舒适优雅、干净整洁的工作环境是我的职责所在。干保洁这份工作，看似简单，其实也不简单，保洁是面子工作，关系到企业的形象，在今后的工作中，我也会按照精细化管理的要求，和同事们团结合作，相互交流学习，努力改进工作方法，提高自己的服务质量，争取把工作做的更实更细。