初次认识“5S”管理是从一张照片开始的：甘肃靖远电厂集控室的工具箱内，工具摆放整体，标示明显，取放方便。看后给人很大启示，后来才知道这是“5S”管理的一部分。甘肃靖远电厂是很早就开展“5S”活动的电力企业，通过活动的开展，全面的提高了企业管理水平。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法•因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。
一、7S现场管理法
（1）整理
就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存、节约资金。
（2）整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。 抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
（3）清扫
就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则: (1)自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工; (2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来; (3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
（4）清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念： (1)只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”； (2)清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫； (3)清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则—即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。
（5）素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。我们办公大厅醒目的写着“吾日三省吾身。” 只有摒弃那些坏习惯，才能让它听命于我们，不让它成为前进路上的绊脚石。我们要养成许多的好习惯，以水滴石穿的精神，让它成为我们最好的帮手，推着我们前进。在人生的历程中，不断反思自己，不断总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好习惯汇聚成流，成为我们幸福生活和工作的纽带，且伴随它享受终生。
二、如何开展“5S”管理
电力企业普遍都在开展“5S”管理活动，这是现代企业的要求，更是提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，也是非常符合我们电力企业的管理生产流程。我公司今年提出追赶超越和精细化管理，把“5S”作为切入点，是非常好的一种举措。公司正在实现跨越式发展，正在努力成为集团公司电力板块的标杆，就应该从精细化做起，培养职工良好的行为准则和工作程序规范，为企业做大做强奠定坚实的基础。
（1）加大宣传宣贯力度，借鉴成熟经验，首先完成局部管理样板区域，给全面推广奠定基础。寻找社会“5S”管理培训机构，签订合同，制订目标，完成期限，收到实效。我认为就从锅炉补给水车间开始，作为管理样板，需要做的工作有：设备的标示标牌、定检巡检路线、设备定检看板、其它附加的定置管理等等。这些都有成型东西，可以直接拿来使用。
（2）成立管理监督小组并设立办公室，定期召开会议，汇报推进进度，定期进行通报和考核。
（3）通过宣贯，调动大家的积极性，很多工作要求大家参与其中，通过个人的努力和亲自实践，深刻理解管理活动的意义。例如：现场所有压力表进行造册，标出运行正常范围，试验室也可提前就各种表计进行分类，方便管理。设备用油归类、消耗材料定额清单、一二期通用备件归类等，都是管理的小要素，这些都需要在以后工作中进一步深化的过程。
（4）完善公司各种企业标准，做到有章可循。汇编公司各种规程、各种工作票、制度、重大措施方案等。真正做到标准完善齐全。
企业不在于有多少资源，而在于如何利用现有的资源。5S不在于苛求企业的“硬件”设施有多好，而在于如何有效地运用“软件”，使现有“硬件”达到一个最佳运行状态。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。实行5S需要我们从一点一滴做起、需要我们的恒心和团结，只有量的积累，才有质的飞跃。相信我们公司5S观念的推行和实施，必将会把能源公司的规范发展推向一个更新的台阶！