近年来，发电分公司通过抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设，夯实安全管理基础，全面提升企业安全管理水平，实现了较长安全生产周期。截至5月28日，安全生产1725天。
抓基层，强化班组建设。发电分公司进一步强化“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念的渗透，增强班组、职工个人的安全自主管理意识。健全落实安全生产责任制及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的安全责任网络。基层单位结合自身实际制定班组安全管理办法，建立健全了各专业安全精细化管理考核制度、安全工作运作程序、现场安全工作程序。对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、关键性技术问题、反复性难点问题，做到超前防范，及时解决，加大检查和监督力度，把事故消灭在萌芽状态。强推“手指口述”安全操作法，提高安全质量标准化和安全自主管理水平，增强干部职工的安全意识，规范职工行为，提高安全技能和执行能力，从而推动抓基层、打基础、苦练基本功的“三基”建设，实现了“工程质量精品化、岗位操作程序化、现场管理规范化、组织考核严细化”的工作目标。
打基础，提高工程质量。公司坚持把安全质量标准化达标作为强化安全管理的基础工作来抓，按照“分管领导负总责，专业副总定计划，职能科室抓考核，基层单位抓执行，全员抓落实”的创建原则，深入开展安全质量标准化创建工作，重点加大精装工程和示范工程的创建工作力度，坚持定期检查与动态检查相结合，促进工程质量由静态达标向动态达标的转变，由单项达标向全面达标的转变，生产系统优化、简化，确保公司安全基础稳固。
苦练基本功，强化技能训练。公司以安全培训为关键点，强化职工安全行为养成。相继举办了各类专业培训班，分期分批进行基本原理、易发突发事故等基础知识培训。为全面提高职工业务技能素质，公司健全完善了职工培训长效机制，不断创新学习方式方法，利用“每日一题、每周一课、每月一考”、专业知识必知必会考试、岗位练兵等多种形式，强化职工培训，强化职工安全自保、自控、自防的基本功。