“没有不好的行业，只有不好的企业。行业好，你好，不一定好；行业不好，你好，才是真的好。”这是总经理宋老虎在推进会上的讲话，印象深刻，企业管理真正的核心竞争力是每一个员工。
老子先生有句话“天下大事作于细”。现如今，市场竞争愈加激烈，细微处见真章，精细化定胜败，电厂要带领自己的员工、设备、环保在经济潮流中占据一席之地还要靠适合的精细化管理。
一、以人为本，发挥员工最大潜力
中国饮食文化经历上下五千年积累可谓博大精深，单火锅行业就已经是百花齐放百家争鸣，“海底捞”的脱颖而出有着自己的管理优势、企业文化。
不同的行业，成功的模式是可以借鉴的，我们清水川电厂在员工选拨、培训、晋升也可向楷模去借鉴。
（1）海底捞在选拨员工时，要求必须心怀感恩、有责任心，领导会作客员工家家访；（2）新员工入职的师傅需资历长、表现佳，对企业文化深谙其道；
（3）拒绝空降兵，给员工最大权限，营造家一般氛围；
（4）奖励机制严谨，及时兑现，提拔任人唯贤。
海底捞的服务质量毋庸置疑，不同人群不同贴心照顾，每一个员工都是企业的主人，他们乐观积极，多劳多得，将自己的企业打造成宾至如归的家庭餐厅。
作为清水川电厂的员工，我们能够将大学所学学以致用，看着课本里的汽轮机、锅炉、变压器等变成手底下独自操作的钢铁战士，我们夜以继日为华夏大地送去万家灯火，这本就满怀感恩与自豪。（1）在精细化管理方面，我们还需加强奖惩机制，力争做到半军事化管理，无规矩不成方圆，工作的规定条例编辑发放，严格执行。（2）对员工的培训应常抓不懈，通过老师傅言传身教，购买最新相关书籍与时俱进，考试不是目的，但是是促进学习的方法，我们也应理论与操作相结合来进行提升。（3）岗位晋升牵扯到薪酬，公平公正公开是对员工最大的抚慰，有责任心、业务扎实、应急能力与创新能力强的员工是楷模，是企业的财富，是行业的指路灯。
二、精细化管理从安全生产出发
无论多么庞大的工程、宏伟的企业，其管理最终都要落实到具体环节、具体操作。从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。
德国企业文化在世界上声名远扬，在某种程度上，德国制造代表着高品质，是消费者完全可以信赖的的品牌，而且大部分企业有着上百年的历史，经济潮流的中流砥柱，德国企业靠精细化管理成为世界强国。一方下水管道工程，一百年不用翻修，不用重挖重建，配套零件也保存完好，这种战略眼光、超前设计我们难以望其项背。
德国企业有其难能可贵的优势：（1）员工的高素质和严谨的安全、质量意识是硬性要求；（2）严格的制度，层层把关，吹毛求疵到整个生产链、每个螺丝钉；（3）建立在安全、环保、质量、节俭基础上的创新意识大力推行。臻于完美、信守承诺并拥有长远目光的德企是各行各业精细化学习的典范。
作为电厂的一线员工，我们与轰鸣的机组作伴，我们也与潜在的危险作伴，安全生产是长鸣的警钟。精细化管理是运行、检修、管理层共同学习成长的课程。（1）运行的每一次交接班，每一个定期工作，每一项操作，严格按规定执行，总结经验，精细化每个步骤；（2）检修是设备的医生，精通原理的前提下做好每个细微的日常维护，维修更换都离不开勤恳的学习，高要求的责任心；（3）管理层是整个生产的舵手，制定精益求精的规章制度，完善严谨的奖惩机制。
路漫漫其修远兮，精细化管理要考虑到上上下下、方方面面的问题，我们在这条大道上需要反复论证，根据生产一线的实际情况，逐步推行，向优秀的推行企业学习。
推行精细化管理，精细到每一项操作，每一件设备备品，每一个指示牌，但最重要的是每一个员工的精细化意识的建立。坚持以人为本，从安全生产出发，精细化管理人人有责。