精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。同时，应及时对每天的工作进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
发电企业精细化管理对于企业的生存发展有着重大的意义，要想保持企业长久的竞争力和发展的实力，还应当从实际的角度着手对发电企业精细化管理的基本政策进行研究，并且深层次的发掘出发电企业精细化管理的重大内涵，以实现工作的创新发展。发电企业精细化管理的基本目标是真正意义上提升管理的绩效和质量，通过现代化手段和相关方式的运用，使得工作可以达到高效、准确、规范并且科学的标准。总的来讲发电企业精细化管理主要是遵循现代化的、科学的管理手段，遵循科学的管理思想，严格的依照现代化的管理思路和基本原则，避免出现粗放式管理的情况，对管理过程之中出现的问题进行持续的整改，并且遵循精益求精的原则，通过现代化改革措施的使用使得企业的管理可以呈现出崭新的姿态。
发电企业精细化管理，首先应当实现人力资源配置和控制的精细化。在实践的规划过程之中应当结合当前的工作现状，将人力资源管理摆放在核心的位置，逐步的实现理念的革新。精细化的管理指的是当前目标制定的基本思路，同时相关管理工作的开展都有着严格的依据，应当认识到发电企业精细化管理的重大意义，将岗位的设置严格的遵循科学化的需求，并且不断的实现人力资源信息库的健全，真正意义上促进发电企业的平稳发展。同时还应当对今后发电企业精细化管理的工作趋势以及工作的改革方向等进行综合性的分析，此外还应当保证员工以及相关人员培训的精细化，这一点对于保证培训的质量效果有着重大的意义。精细化管理是企业必须长期坚持的一项工程，其出发点和关键点在于紧抓贯彻落实。这是一项庞大的工程，长期的工程，为保证该工程的顺利开展和深入推进，作为企业负责人必须充分发挥其在精细化管理中的第一责任人的作用。首先，应成立企业精细化管理专责机构，全面负责发电企业精细化管理工作的指导、推动、协调和督促工作。对于任何一个企业而言，领导作为企业运营的核心组织者和指挥者，相关决策，组织、指挥、创新以及人事管理等是其主要的职能。因此，发电企业在实施精细化管理时，必须注重发挥领导的重要作用，通过领导的有效组织，制定制度与规则充分保障发电企业的正常运营和运转。此外，领导作为发电企业的最高权威者，在充分发挥其指导者角色的同时，也应注重协调不同部门之间的关系，避免不同利益群体之间产生冲突，充分调动和激发企业内的员工的积极性和主动性，最终保证企业各项目标和各项计划的顺利实现。严密完整的考核平台为发电企业精细化管理的具体运作提供了重要基础。要始终紧抓考核这一核心，做好对管理各环节的监督与控制。为充分保证精细化管理目的实现和有效性，必须借助严格的考核制度，使定量的数据化、定性的标准化，最终实现定性与定量相结合。同时，必须充分的体现在每一个环节，始终如一的坚持下去。竞争之根本在于精细、细节决定成败！