清水川能源公司党委积极探索新形势下加强基层党支部建设的新办法、新途径，为全面地、准确地、科学地评估各党支部的工作效果，增强对党支部的量化管理，促使党支部工作走向标准化，不断增强党支部的活力，进一步提高党支部的凝聚力和战斗力，确保党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用发挥，为完成公司中心任务供给组织保证。从2016年5月份起，实行党支部月度工作目标管理检查考核制度，确保了基层党支部和党员“两个作用”的有些发挥和支部工作质量提高。
一、研究确定检查内容，明确考核办法。
党支部月度工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作的准则，将支部“三会一课”、党员之家建设、党员学习园地内容更换、学习贯彻公司党委文件、党员发展、党员百分制考核、“两学一做”学习教育、支部晋档升级、工作创新等内容列入月度检查内容。采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式，综合各方评估和检查情况，最后得出考核得分，切实保障了考核的实际效果。
二、严细考核，确保公正。
每月5日前，由公司党委工作部组织对上月各党支部工作目标管理进行考核。考核中，分别采取查阅有关工作资料、统计刊发宣传稿、查阅党员个人学习笔记、查看工作创新效果、与本支部非党员工进行座谈，征求他们对支部工作的认可度等等方式进行，根据分项权重得分标准进行打分，得出月度综合检查考核得分。
三、组织召开月度党支部工作例会，对检查考核情况进行通报。
待检查考核结束后，组织召开月度支部工作例会。在会上将检查考核情况进行通报，对排名靠前的支部提出表扬，对得分靠后的支部进行批评，对上一个月支部建设工作中存在的有关问题进行指出，并提出切实有效的改进措施。对于连续2个月检查考核得分最后一名对工作落实不细的党支部，采取党支部书记做保证的方式，让其“红红脸”、“出出汗”。将每月检查考核得分进行记录保存，作为年度评选先进党支部的根据。定期不定期，组织后进党支部班子到先进党支部进行实地参观交流学习，形成了互帮互助，共同学习进步，你追我赶的良好工作态势。
四、支部重视效果好，党建经济同发展。
这一制度自实行一年多以来，取得了显著效果。过去老是以生产忙、安全压力大等等为借口，重经济轻党建的现象没有了。走过场、应付差事的也不见了，尽职尽责、以党建促进经济工作的局面日益浓厚了。各党支部在安排生产安全等行政工作中，也检查与党建工作同安排、同落实、同检查、同考核，营造了围绕经济抓党建，抓好党建促经济的良好工作氛围，有力地促进了公司生产、安全、经营和项目建设等工作，为公司中心工作任务的完成提供了坚强有力的政治保证。