2016年以来，清水川能源公司各党支部深入开展“两学一做”学习教育，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到显著提升，党员的政治意识、看齐意识、宗旨意识、“学做结合”能力得到显著增强，“两学一做”学习教育取得阶段性成果。
2017年，公司结合开展“追赶超越”和“精细化管理”工作的实际，对如何将“两学一做”学习教育成果更好地转化为服务、配合、保障中心工作的强大思想动力，转化为促进基层党建工作制度化、规范化和标准化的有效载体，全力推进健康有序开展，全力推进“追赶超越”和“精细化管理”工作的开展，进行了周密安排。
一是对“两学一做”学习教育制度化常态化提出要求。明确提出将“两学一做”学习教育成果，转化为自觉行动，转化到实际工作当中，是各个党支部当前的一项主要工作任务。要求各党支部将“两学一做”学习教育纳入党支部“三会一课”基本制度，在确保“两学一做”学习教育常态化、制度化前提下，将“两学一做”学习教育当做“追赶超越”和“精细化管理”的抓手，做为推动生产、安全和项目建设的结合点和落脚点，全力促进公司“追赶超越”和“精细化管理”工作扎实开展。
二是对如何围绕“追赶超越”和“精细化管理”开展“两学一做”学习教育提出要求。要求各党支部将“追赶超越”和“精细化管理”工作纳入支部日常工作主要内容，定期进行研究安排，认真梳理分析各项工作短板，研究确定和落实各阶段支部建设重点工作和任务。组织和带领党员和员工，增强“四个意识”，制定支部“追赶超越”和党员个人“精细化管理”工作计划，立足岗位履职尽责、奋发有为，全力营造敢担当、重实干、务实功、办实事、求实效、达精细的“追赶超越”浓厚工作氛围。
三是要求党支部要带领党员，走在精细化管理各项工作的前列。公司精细化管理工作启动会议召开后。各党支部先后召开党员大会，将会议精神，特别是会议上布置的有关精细化管理工作要求传达到每一名党员。同时利用“三会一课”，组织党员认真学习“精细化管理”有关业务知识，掌握“精细化管理”各项工作要求，营造人人学精细化、人人讲精细化、人人参与精细化工作的浓厚工作氛围。各党支部迅速将“两学一做”学习教育成果转化到“精细化管理”实际工作之中，从支部工作“精细化管理”抓起，精细工作制度、精细工作流程、精细工作标准，形成事事有标准、岗岗求精细的良好工作局面。
四是组织开展“追赶超越和精细化管理”征文活动。设置了“在“追赶超越和精细化管理”工作中提升素质，增长才干、开展“企业精细化管理”之我见、努力“追赶超越”，实现“弯道超车”、立足岗位，注重细节，做好精细化管理工作、对“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理解和感悟。”等十五个选题，将袁小宁董事长、宋老虎总经理关于精细化管理工作的讲话、集团公司精细化管理实施办法、陕西省追赶超越工作实施方案作为学习内容，供广大党员员工在撰写征文稿件时参考，各党支部深入动员，认真组织文件学习，发动广大党员积极参与征文活动，收到77篇稿件，稿件都能够围绕岗位实际和精细化管理工作要求，主题突出，内容充实，文字流畅，篇幅适中，较好地体现了广大党员在开展精细化管理工作中的学习和工作感悟和工作成果，有力配合了公司精细化管理工作的开展。